Sisy Quiroz sobre la semifinal ante Cristal: “Las chicas de Alianza Lima saben que es como una final”

Tras ello, Depor decidió hablar con la cabeza de uno de los proyectos deportivos más exitosos en la historia del futbol peruano. Sisy Quiroz, gestora deportiva y jefa de las divisiones femeninas en Alianza Lima busca normalizar practica del futbol femenino a nivel nacional con el principal objetivo de llegar a un estatus de profesionalización absoluta.

Si tuviera que medir un avance del proyecto ejecutado en Alianza Lima hacia las divisiones femeninas, ¿qué tanto se ha logrado?

El proyecto inició el 2020, y aprovechamos en este tiempo para hacer un plan estratégico de qué es lo que buscaba el club para el fútbol femenino. El plan era de cuatro años y buscábamos éxito deportivo, una línea de desarrollo deportivo donde las niñas de temprana edad puedan empezar a formarse con la metodología de Alianza y podamos tener divisiones menores. Buscamos tener presencia y darle valor comercial al fútbol femenino y era importante para nosotros porque, en ese tiempo, no había redes, no se hablaba de un equipo femenino de Alianza Lima. No había un producto de buena calidad, entonces, quisimos generar un impacto social con el fútbol femenino, poder transmitir la importancia del deporte no solo a nivel futbolístico, sino lo que representa para la sociedad, que más mujeres jueguen fútbol. Toda esta plataforma de cambio que te da el fútbol, que te permite romper paradigma, generar cambio social y te permite empoderar a la mujer en un espacio que solamente fue para hombres.

Cuatro años de planificación que se han reducido a menos de dos años...

Sí, esto fue cada vez más corto y el primer año de gestión logramos un campeonato, destacar en la Copa Libertadores, tener buenos resultados que era pasar a cuartos de final, entendiendo que históricamente nunca antes se había logrado. Esto hace que nuestra ambición sea cada vez más grande. Este año queremos repetirlo, pero ya con nuestras divisiones activas. Tenemos cinco categorías del fútbol femenino, ahora lo que necesitamos es mejorar para seguir creciendo como institución.

La televisación ha sido de suma ayuda para que este proyecto salga adelante...

Definitivamente, la televisión te permite crear un producto, te permite venderlo. Sin la televisión no tienes visibilidad, no hay mucho interés de las marcas para ser auspiciador. No tienes una hinchada que te siga partido a partido. La televisión es un punto de quiebre para el crecimiento del fútbol femenino y nosotros lo hemos sabido explotar al máximo porque contamos con un departamento de marketing que se preocupa tanto en el fútbol femenino como el masculino. Yo creo que está decisión del club, de ser transversal, de buscar la equidad y buscar generar más oportunidades a la mujer, es algo que todas las áreas los han recibido.

En tan poco tiempo, ¿cómo se viene desarrollando el trabajo en divisiones menores femeninas en el club?

El Perú está muy lejos del nivel del fútbol femenino en Sudamérica. Esto responde a una poca planificación. Nosotros, por primera vez, este año tenemos liga desde los 12 años. Nosotros hemos sido segundo y tercer puesto en la Sub 18. Este domingo jugamos la final de la 16 y la 18. Somos finalistas en todas nuestras categorías. Recién estamos haciendo esto. Por lo tanto, recién se están formando jugadoras de un alto nivel competitivo desde pequeñas, esa es la realidad de muchos equipos de Sudamérica. A la par que tienen una liga formal, semiprofesional hace años, de acuerdo al país. Nosotros recién tenemos dos años, no podemos saltarnos los pasos, ni tampoco podemos pretender de qué Alianza compita de igual a igual en una Libertadores cuando este es parte de un proceso de desarrollo y de crecimiento.

En cuanto a los sponsors, ¿cómo se está manejando la acogida y búsqueda de marcas en la rama femenina?

El departamento de marketing está trabajando con buscar nuevos sponsors. El objetivo era tener un buen oficio, un equipo que juegue bien, que sea atractivo para los hinchas y eso se ha conseguido. Tenemos un buen posicionamiento en redes, las chicas tienen sus seguidores, el trabajo de producto ya se está consiguiendo.

Comparando la realidad del club con la de otros equipos, ¿ustedes sientes que tienen cierta ventaja?

No, nosotros creemos que, cómo es el torneo, Alianza Lima no solo tiene que ganar la primera etapa, que ya la ganamos, no tiene que ganar la segunda etapa, que ya la ganamos, sino que hoy tenemos que ganar la ‘semi’ y la final. Tú tienes que ganar cuatro veces para ser campeón nacional. Nosotros ya vamos dos, no solo ganarle dos veces a un mismo equipo sino tres.

Después del clásico ganado, ¿sientes que hay una mayor confianza por parte de las chicas?

Ha sido súper duro, esta semifinal contra Sporting Cristal también va a ser bastante complicada. Las chicas saben que es como una final y que no hay margen de error. No importa haber ganado todas las fechas pasadas, ahora importa el fin de semana. Un error y perdemos todo lo trabajado. Aún hay mucho que trabajar, mucho que correr y estamos en ese camino. Esta semana ha sido de puro trabajo, técnico-táctico y las chicas están muy concentradas para poder corregir y seguir avanzando.

Lo bueno es que se volverá a jugar en Matute...

Es increíble la respuesta del hincha, justo estábamos viendo un video de cuál era la sensación con la que salía el hincha después del partido, y tú veías niños y niñas que por primera vez venían al estadio y los hinchas escogían venir a fútbol femenino con sus niños para transmitirle el aliancismo. Al final, se crea un espacio distinto, no compite con el fútbol masculino, es un espacio diferente, es un espacio familiar. El primer día de lanzamiento se vendió 1500 entradas. La expectativa es bastante grande. Me gustaría que el estadio se llene alguna vez y seguir batiendo récord, porque creo que cada vez Alianza sigue batiendo récords, sigue siendo el club que hace las cosas distintas y eso es lo que nosotros buscamos, ser un referente.

¿Qué tanto ha influido la firma de jugadoras profesionales en Alianza Lima?

Para la institución es un compromiso real, porque uno lo puede decir, lo puedes comunicar pero tangibilizarlo, genera un compromiso económico y financiero que va detrás de un plan. El club lo hizo real y hoy tenemos siete jugadoras profesionales en el equipo, que están alineadas a la ley del fútbol profesional. Entonces, definitivamente esto nos pone a un paso adelante a nivel de institución y de compromiso, más allá del resultado, es un compromiso real del club por lo que busca, por el futuro y cómo ve el club el fútbol femenino.

Si se logra nuevamente el campeonato, ¿existe posibilidad de incrementar los contratos profesionales?

Eso responde a una estrategia del club. Nosotros somos muy responsables con el presupuesto. Todo tiene que ir a la par, el mercado del fútbol femenino y crecimiento de este deporte, tampoco es que nos podemos disparar y la inversión tiene que ser más alta de cómo responde al mercado. Somos muy responsable, creemos que hemos dado un gran paso, pero tenemos que ir de acuerdo a cómo va el crecimiento., a cuál es la propuesta de la Federación para el próximo año en el torneo, cuál es la expectativa, si va a ser un torneo más largo, más corto. Entonces, nosotros tenemos que entender la propuesta de la Federación que de ahí parte. Si la Federación va a sacar un plan de profesionalización porque en muchos países la profesionalización parte de Federación, ellos proponen un plan y sobre esto los clubes nos acogemos. Estamos a la espera de esa noticia para nosotros plantear cuál va a ser el futuro de la profesionalización del fútbol femenino.

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