Y no solo el primer equipo está llamando a la gente. El equipo femenino también está cumpliendo su parte. En las últimas horas se ha dado a conocer que ya se superaron las 20 mil entradas vendidas para lo que será la final ante Mannucci del próximo jueves 6 de octubre en Matute.
—Llegaron en 2020, ¿Cómo encontraron la marca del club y cómo está ahora?
Cuando entramos al club, fuimos un grupo totalmente nuevo. Nos dieron la posta de un trabajo bueno que se había hecho, pero tuvimos algunas reuniones en la que me comentaron un poco cómo estaba la situación y después tuve que buscar, investigar y armar el grupo comprometido que tenemos ahora. Esa fue la base. De ahí, en ese 2020 llegó la pandemia y complejizó todo, pero hemos sabido superar ese obstáculo y lograr objetivos que hoy se valora en el club.
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—En el 2020, además de la pandemia, Alianza no la pasó nada bien en lo futbolístico. ¿Cuánto afectó esa situación en la marca del club?
Fue un golpe duro para la marca en general. Por esa situación no pudimos lanzar algunos proyectos que teníamos porque el momento no era el adecuado. Y eso afectó obviamente el trabajo de todos, pero también entendimos que Alianza Lima es la marca más grande del Perú y estábamos en la obligación de sacarla adelante desde donde estemos. En un momento estábamos preocupados porque los ingresos por derechos de TV, patrocinios o publicidad se iban a ver afectados, pero menos mal todo salió bien y pudimos continuar. Eso sí, el hincha es el gran responsable, sin su apoyo incondicional no lo habríamos logrado.
—¿Cuánto ha crecido la marca en estos últimos dos años?
Hemos dado pasos muy importantes, desarrollando diferentes categorías. Sabemos lo importante que es que cada equipo o categoría tenga su propio espacio. Lanzamos las redes con ‘Potrillos’ para las divisiones menores, lo mismo con el fútbol femenino que ahora tiene cientos de miles de seguidores, absorbimos las redes del equipo de voley que no le pertenecían al club pero que amablemente nos la cedieron. Todo con la consiga que todos tengan la misma línea gráfica para darle sentido de pertenencia. Eso nos ha permitido abarcar más aspectos dentro del club mejorando algunas cosas.
—¿Cómo cuáles?
Se ha puesto un nuevo sistema contra incendios. En el Hall de socios se ha puesto un nuevo piso y hubo una remodelación. Se ha cambiado todo el anillo perimetral del estadio que antes era una placa metálica en la parte de arriba. Todas esas cosas también son parte del trabajo de marketing porque son gestiones que nosotros hacemos para reducir montos a través de cambios de publicidad, canjes o lo que fuese que hiciéramos para alcanzar ese tipo de desarrollos que no son tan vendibles pero están ahí y después uno los puede apreciar.
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